Kurumsal Yönetim Platformu
Kurumsal Yönetim Platformu
Üretim miktarı, fire oranı, verimlilik, duruşlar... Bu veriler çoğu zaman gün sonunda elle toplanıyor. ExBoard üretim verinizi canlı panoya çevirir, sapmayı anında gösterir.
Üretim, fire ve verimliliği hat/vardiya kırılımıyla gösterir.
Hedef ve dönemsel karşılaştırmayı otomatik yapar.
Fire veya verimlilik eşiği aşılınca otomatik alarm üretir.
Kontrol Merkezi'nde nedeni not eder, ilgili kişiye görev atarsınız.
Üretim takibi; üretilen miktarı, fireyi, duruşları ve verimi ürün, hat ve vardiya bazında izlemektir. ExBoard üretim verinizi tek panoya toplayıp bunları canlı gösterir.
Genelde üretim miktarı ve fire, form veya Excel'e kaydedilip elle özetlenir. Bu yöntem yavaş ve hataya açıktır; ExBoard veriyi otomatik toplayıp üretim ve fireyi canlı panoya döker.
Üretim verisini toplayıp anlamlı göstergelere (miktar, fire, verim) çeviren sistemdir. Elle takip üretim büyüdükçe zorlaşır; sistem sapmaları zamanında görmeyi sağlar. ExBoard bu katmanı otomatikleştirir.
Başlangıçta iş görür; ama çok hat/vardiya ve fire hesabı büyüdükçe elle güncelleme zorlaşır ve hata riski artar. ExBoard bu işi otomatik ve canlı yapar.
Fire; ürün, hat ve vardiya bazında canlı izlenip beklenen eşiği aşınca otomatik uyarı verildiğinde erken yakalanır. ExBoard fire sapmalarını otomatik yakalar.
Evet. Üretim ve fire; ürün, hat, vardiya ve dönem kırılımında filtrelenebilir; her biri için ayrı form tutmanıza gerek kalmaz.
Kapasite kullanım oranı = (Fiili üretim ÷ Kapasite) × 100. Buradaki kapasite, belirli bir sürede üretebileceğiniz azami miktardır. Hesabın doğruluğu tamamen paydayı nasıl tanımladığınıza bağlıdır: teorik kapasiteyi mi (kesintisiz çalışma) yoksa planlanan çalışma süresini mi esas alıyorsunuz? İkisi çok farklı sonuç verir, bu yüzden tanımı bir kez sabitleyip tüm hatlarda aynı şekilde kullanmak şarttır. Not: haberlerde geçen ve merkez bankasının açıkladığı imalat sanayi kapasite kullanım oranı ülke geneli bir göstergedir; kendi işletmenizin oranıyla karıştırılmamalı, yalnızca kıyas için bakılmalıdır.
Evrensel bir hedef yoktur ve %100 doğru bir hedef değildir. Bakım, kalıp/ürün değişimi, kalite kontrol ve talep dalgalanması için bir pay gerekir; sürekli %100'de çalışan bir hat esnekliğini kaybetmiş ve tek bir arızada duracak kadar kırılgan hâle gelmiş demektir. Oran beklenenin altındaysa asıl iş sebebi ayrıştırmaktır: talep mi yetersiz, duruşlar mı fazla, yoksa planlama mı hatalı? Anlamlı kıyas kendi geçmişiniz ve hatlarınız arasındaki farktır — tek bir sektör rakamına kilitlenmek yanıltıcıdır.
Birim maliyet = Toplam üretim maliyeti ÷ Üretilen (sağlam) adet. Toplam maliyet üç kalemden oluşur: direkt malzeme, direkt işçilik ve genel üretim giderleri. İki nokta sonucu ciddi biçimde değiştirir. Birincisi fire: 100 adet üretip 5'i fire olduysa maliyeti 100'e değil 95'e bölmelisiniz, aksi hâlde birim maliyeti olduğundan düşük görürsünüz. İkincisi sabit giderler: üretim adedi düştüğünde aynı kira ve amortisman daha az adede dağılır ve birim maliyet, hiçbir şey değişmemiş gibi görünse de yükselir. Bu yüzden birim maliyeti üretim adediyle birlikte izlemek gerekir.
Fire oranı = (Fire miktarı ÷ Toplam üretim) × 100. Düşürmenin ilk şartı ölçüyü doğru kırmaktır: tek bir işletme ortalaması neredeyse hiçbir şey anlatmaz, çünkü sorun genellikle belirli bir üründe, belirli bir hatta ya da belirli bir vardiyada yoğunlaşır. Fireyi ürün, hat ve vardiya kırılımında hesaplayıp her biri için bir eşik belirleyin; eşik aşıldığında uyarı üretilsin ve bir sorumluya atansın. Ay sonunda toplam fireyi görmek geç kalmaktır — o noktada zarar çoktan oluşmuştur.